Análisis de Riesgos de Recursos Humanos

Los accidentes de trabajo son toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste, según señala el artículo de la LTF.

En esta definición se incluyen aquellos accidentes que se produzcan cuando el trabajador se traslade directamente de su domicilio al lugar del trabajo y viceversa. Una enfermedad de trabajo, es legalmente entendida como todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios, de acuerdo con el artículo De acuerdo con la legislación en materia de trabajo, es obligación de los trabajadores observar las medidas preventivas de seguridad e higiene que establecen los reglamentos y las normas oficiales mexicanas expedidas por las autoridades competentes, así como las que indiquen los patrones para la prevención de riesgos de trabajo.

Ya que cuando los riesgos se realizan pueden producir incapacidades de tipo temporal, permanente parcial, total o incluso la muerte. Conoce todo lo que debes saber para la gestión de las incapacidades laborales.

Teniendo en cuenta lo señalado por la ley, es importante que las empresas adopten las medidas preventivas, en todas las fases de su actividad con el fin de disminuir la posibilidad de riesgos, accidentes o enfermedades derivadas del trabajo.

El Reglamento Federal De Seguridad y Salud en el Trabajo establece, al menos, 22 obligaciones del patrón, siendo algunas de ellas:. Conoce el listado completo, en el artículo 7 del Reglamento Federal De Seguridad y Salud en el Trabajo.

Para una eficaz gestión de los riesgos en el trabajo, se deben evaluar, analizar, identificar, valorar, categorizar y tomar medidas de control, esto último se puede realizar mediante técnicas de prevención de riesgos laborales. Las técnicas de prevención de riesgos laborales, son aquellas encaminadas a actuar directamente sobre los riesgos, antes de que se materialicen y afecten a los colaboradores, es decir que son técnicas activas y predictivas.

Las acciones preventivas en una empresa, pueden ser relacionadas con la capacitación e información de los trabajadores, vigilar la salud, mejorar las condiciones de trabajo y del tipo material, tales como:.

Es el estudio de los riesgos y las condiciones materiales que podrían llegar a afectar, directa o indirectamente, la integridad física de los trabajadores, con el objetivo de reducir o eliminarlos accidentes laborales.

Para ello, se debe detectar, corregir los riesgos y prever situaciones, a fin de proteger al trabajador actuando sobre los factores técnicos y humanos, tales como las condiciones de seguridad, la adecuación de maquinaria y los equipos, la electricidad o los incendios, entre otras variables.

Su enfoque está en evitar enfermedades laborales, a través de la identificación, evaluación y control de las concentraciones de los diferentes tipos de contaminantes, que pueden ser de carácter físico como el ruido , químico como los productos químicos o biológicos como los virus y bacterias.

Esta técnica está encaminada al análisis de las exigencias físicas y mentales de las tareas y sus posibles consecuencias sobre el trabajador, con el objetivo de prevenir su fatiga física y mental. Esto a través del estudio y adecuación de las dimensiones de los puestos de trabajo y las características físicas de las personas, así como de los esfuerzos y movimientos requeridos por las tareas del puesto de trabajo.

Asimismo, incluye otros aspectos, que constituyen el medio ambiente físico del trabajo, tales como la iluminación, temperatura, humedad y niveles de ruido.

Al igual que la técnica de ergonomía, esta propone la mejora de los aspectos del trabajo que puedan influir negativamente. En términos generales, se encarga del estudio de aspectos como el tiempo de trabajo, el horario, las pausas, el ritmo de trabajo, la organización del trabajo, la carga mental y las relaciones laborales, entre otras.

Procura establecer, junto a las disciplinas preventivas, condiciones de trabajo que no produzcan enfermedades ni daños en la salud de los trabajadores. A la vez se ocupa del tratamiento, curación y posterior rehabilitación de las enfermedades profesionales.

A partir de la evaluación de riesgos, se puede obtener conocimiento preciso sobre los riesgos que afectan a los distintos puestos de trabajo y en función de estos, desarrollar los contenidos formativos y de información de manera preventiva.

Retomando las obligaciones de la empresa, elaborar programas, manuales y procedimientos, que orienten la correcta y segura realización de las actividades; colocar en lugares visibles avisos o señales para informar, advertir y prevenir riesgos, así como informar a los trabajadores sobre los riesgos relacionados con la actividad que desarrollen.

En resumen, procurar la prevención de riesgos laboral representa ventajas tanto para colaboradores, como para la empresa misma, ya que de una buena política depende que la empresa sea más segura, los trabajadores se sientas tranquilos y cómodos.

Con Pandapé asegúrate de que tus colaboradores conozcan las políticas, indicaciones y cualquier acción encaminada a mantener su seguridad. Disclaimer: la información contenida en el presente sitio web no constituye asesoramiento legal de ningún tipo por parte de DGNET Ltd Pandapé.

Este artículo no puede ser considerado como un consejo o recomendación legal. Si desea asesoramiento legal específico sobre los temas tratados en el presente documento, deberá consultar a un abogado.

Suscríbete a nuestra newsletter. El médico ocupacional o de salud laboral, dictaminará si el aspirante está adecuado o no para el cargo que aspira, respetando todas las disposiciones de ley, incluido el derecho al trabajo. Firma del contrato, una vez que el aspirante haya resultado favorecido en todas las instancias anteriores, se procede a la firma del Contrato de Trabajo entre el Patrono y el Trabajador.

Trato preferencial para establecer asignaciones económicas especiales. En toda empresa eventualmente se aprueban asignaciones especiales para los trabajadores, y en algunos casos se aplican de manera preferencial a ciertos grupos, lo cual genera disconformidad en la mayoría del personal por el trato que para ellos resulta discriminatorio.

La anterior situación planteada puede crear tal descontento que el personal afectado estaría tentado a tomar acciones que por diferentes vías llegarán a causar severos daños a la empresa. Postulación para programa de Capacitación o Formación a discreción de la Línea Supervisoria y Gerencial favoreciendo a unos trabajadores y a otros no.

En este caso ocurre algo parecido al anterior, provocando que el grupo de trabajadores desfavorecidos o no tomados en cuenta para el programa de formación, podrían tomar acciones en contra de la empresa, para lo cual harían uso de diferentes esquemas que representan una variedad de riesgos.

Evaluaciones de actuación o desempeño del trabajador cargadas de Subjetividad. La probabilidad de que esto ocurra en una empresa es alta cuando dicho proceso no se ha estructurado formalmente y no se haya formado o capacitado debidamente a los supervisores y o jefes responsables de evaluar al personal que tienen bajo su subordinación.

Cada una de estas situaciones planteadas generan sus propios riesgos, incluyendo el Fraude, que al final afectan negativamente el logro de los objetivos preestablecidos. Es importante destacar que en todas y cada una de las áreas funcionales de las empresas, se presentan riesgos de diferentes tipos que no sólo incluyen el Fraude; también pueden darse acciones contra la integridad física de activos, fuga de información confidencial, que redundan en pérdidas económicas para el negocio.

Entradas Relacionadas. EN ES. El consentimiento de estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o las identificaciones únicas en este sitio. No consentir o retirar el consentimiento, puede afectar negativamente a ciertas características y funciones. Funcional Funcional Siempre activo El almacenamiento o acceso técnico es estrictamente necesario para el propósito legítimo de permitir el uso de un servicio específico explícitamente solicitado por el abonado o usuario, o con el único propósito de llevar a cabo la transmisión de una comunicación a través de una red de comunicaciones electrónicas.

En resumen, los profesionales de RR. Deben sortear las complejidades legales, mantener registros precisos y respetar estándares éticos. Al abordar proactivamente los riesgos legales y de cumplimiento, las organizaciones pueden proteger a sus empleados , su reputación y sus resultados.

Recuerde, la prevención es clave: abordar los riesgos antes de que aumenten es mucho más rentable que afrontar batallas legales después.

FasterCapital construye su producto de la A a la Z, le proporciona los recursos necesarios y se convierte en su cofundador tecnológico. La adquisición de talento se refiere al proceso de identificar , atraer y contratar personas capacitadas que se alineen con los objetivos y la cultura de una organización.

La retención, por otro lado, implica mantener a los empleados valiosos comprometidos y motivados para permanecer en la empresa. Ambos procesos están interconectados y contribuyen significativamente al éxito de una organización.

Por ejemplo, colocar a un pensador creativo en un rol altamente estructurado puede generar frustración y un desempeño deficiente. Si no se gestiona eficazmente, puede provocar pérdidas financieras y oportunidades de negocio perdidas.

Los candidatos que se sienten infravalorados o maltratados pueden compartir sus experiencias en línea, lo que afecta la marca del empleador. Perder a un candidato destacado frente a un competidor puede ser perjudicial. Ejemplo : Imagine una startup gica que busca un ingeniero de software.

Si el proceso de contratación es lento y carece de transparencia, el candidato puede aceptar una oferta de un competidor, lo que provocará una pérdida de talento. La alta rotación también puede generar lagunas de conocimiento y una reducción de la productividad.

Si una organización no proporciona trayectorias profesionales claras, los empleados pueden irse en busca de mejores perspectivas. Las organizaciones deben abordar el equilibrio entre la vida laboral y personal para retener el talento.

Los empleados pueden irse si se sienten mal pagados o infravalorados. Los entornos laborales tóxicos, la falta de reconocimiento y la gestión ineficaz contribuyen a la rotación.

Ejemplo : Considere un director de marketing que se siente despreciado y abrumado debido a una carga de trabajo excesiva.

Si la organización no aborda estas cuestiones, el gerente puede dimitir. estrategias para mitigar riesgos :. Ejemplo : una empresa de ingeniería implementa un programa de tutoría, ofrece acuerdos de trabajo flexibles y celebra los logros de los empleados. Como resultado, la rotación disminuye y la moral mejora.

En resumen, los riesgos de adquisición y retención de talento requieren una gestión proactiva. Las organizaciones deben adaptarse a la dinámica cambiante de la fuerza laboral, priorizar el bienestar de los empleados y crear un entorno donde el talento prospere.

Recuerde, retener a los mejores es tan crucial como atraerlos en primer lugar. Una vida empresarial es una vida de desafío, trabajo, dedicación, perseverancia, júbilo, agonía, logro, fracaso, sacrificio, control, impotencia pero al final, extraordinaria satisfacción. Uno de los riesgos más comunes en la gestión del desempeño radica en la desalineación de las expectativas entre los empleados y sus supervisores.

Cuando las metas, los objetivos y las métricas de desempeño no se comunican o comprenden claramente, se puede generar frustración, desmotivación y resultados subóptimos. Considere el siguiente escenario:. Alex, director de marketing, cree que superar los objetivos de ventas es la principal medida del éxito.

Sin embargo, su supervisora, Sarah, enfatiza la satisfacción del cliente y la construcción de relaciones a largo plazo. Alex cumple constantemente los objetivos de ventas, pero recibe comentarios negativos sobre las interacciones con los clientes.

La desalineación entre sus expectativas crea tensión y afecta la dinámica del equipo. Los controles periódicos , las revisiones de desempeño y las sesiones de retroalimentación ayudan a aclarar las expectativas. Asegúrese de que ambas partes estén de acuerdo con estos objetivos.

El juicio humano es inherentemente subjetivo y los sesgos pueden introducirse en las evaluaciones de desempeño. Estos sesgos pueden basarse en género, etnia, edad o preferencias personales.

Las organizaciones deben abordar activamente los prejuicios para garantizar evaluaciones justas :. John, un empleado de mayor edad, recibe constantemente calificaciones más bajas a pesar de sus sólidas contribuciones. El desarrollo de los empleados es crucial para el crecimiento organizacional.

Sin embargo, cuando las oportunidades de desarrollo de habilidades , capacitación y avance profesional son escasas, los empleados pueden perder el compromiso o buscar oportunidades en otros lugares:. Lisa, una talentosa desarrolladora de software, se siente estancada en su puesto actual.

A pesar de expresar interés en aprender nuevos lenguajes de programación, su gerente no le ha brindado ninguna oportunidad de desarrollo. identificar áreas de crecimiento y asignar recursos en consecuencia. comentarios y reconocimiento inadecuados:. La retroalimentación y el reconocimiento desempeñan un papel fundamental a la hora de motivar a los empleados.

Cuando los supervisores no brindan comentarios oportunos y constructivos, los empleados pueden sentirse infravalorados:. Mike constantemente hace un esfuerzo adicional para cumplir con los plazos del proyecto. Sin embargo, su jefe rara vez reconoce su arduo trabajo. Un simple "gracias" puede ser de gran ayuda.

La gestión eficaz del desempeño y el desarrollo de los empleados requieren un enfoque proactivo, una comunicación abierta y un compromiso con la mejora continua. Al abordar estos riesgos de frente , las organizaciones pueden crear un entorno de trabajo próspero que fomente el crecimiento , el compromiso y la productividad.

Recuerde, el viaje hacia la excelencia comienza con comprender y mitigar estos desafíos. Los actores maliciosos atacan los registros de los empleados, la información de nóminas y las evaluaciones de desempeño. riesgos de terceros :. Violación de datos y obligaciones de Notificación :.

monitoreo y privacidad de los empleados :. transferencias de datos transfronterizas :. Requiere el cumplimiento del marco del escudo de privacidad. Privacidad de datos biométricos :. Los profesionales de recursos humanos deben adoptar un enfoque holístico para mitigar los riesgos de privacidad y seguridad de los datos.

Esto implica medidas sólidas de ciberseguridad, capacitación de los empleados, cumplimiento legal y manejo ético de información confidencial. Recuerde, salvaguardar los datos de RR. No es sólo una obligación legal; es esencial para mantener la confianza y fomentar un ambiente de trabajo saludable.

En el ámbito de la gestión de recursos humanos, los riesgos son una parte inherente del panorama. Ya sea que se trate de rotación de empleados, problemas de cumplimiento o cambios organizacionales, los profesionales de recursos humanos deben ser expertos en identificar y mitigar estos riesgos.

En esta sección, profundizaremos en varias estrategias para abordar los riesgos de recursos humanos de manera efectiva. Exploremos conocimientos desde diferentes perspectivas y proporcionemos pasos prácticos para la mitigación de riesgos:.

La pérdida de empleados clave puede alterar las operaciones y afectar la productividad. Revisar y ajustar periódicamente los salarios para seguir siendo atractivos para los empleados.

Los empleados que ven un futuro dentro de la organización tienen más probabilidades de quedarse. Tener una reserva de talento lista para intervenir reduce el riesgo de lagunas de conocimiento durante las transiciones. Esto no sólo mejoró la retención sino que también aceleró el desarrollo de habilidades.

Aborde cualquier brecha con prontitud. crear una cultura de cumplimiento de las políticas. Busque consejo cuando sea necesario.

Esto minimizó el riesgo de violaciones de datos. abordar las inquietudes de manera transparente.

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Riesgos derivados de la Gestión del Recurso Humano

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Recursos Humanos ANÁLISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES (Aplícalo) Ana María Godinez

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